Sudjelovanje radnika u odlučivanju

Nadzorni odbor HEP d.d. 1. sjednica, 23.veljače 2012.
Ad.1. Konstituiranje Nadzornog odbora Hrvatske elektroprivrede d.d.

Izdvojeno mišljenje

U uvodnom dijelu sjednice Nadzornog odbora prigovorio sam da sjednica nije sazvana sukladno općim aktima Društva. Članovima Nadzornog odbora nije dostavljen poziv, dakle sjednica nije valjano sazvana, dnevni red niti bilo kakvi materijali vezani uz predložene odluke. Nije dostavljena pisana preporuka Vlade Republike Hrvatske Nadzornom odboru za izbor predsjednika Nadzornog odbora niti preporuka za imenovanje predsjednika i članova Uprave, a što je u dosadašnjim izborima i imenovanjima bila praksa. Prilikom konstituiranja Nadzornog odbora glasao sam protiv prijedloga koji je iznio, u svojstvu predsjedavajućeg, član Nadzornog odbora gospodin Žarko Primorac, a što je prema kazivanju preporuka Vlade RH, da za predsjednika Nadzornog odbora bude izabran gospodin Nikola Bruketa. Zadržao sam pravo da sukladno Poslovniku o radu Nadzornog odbora svoju odluku obrazložim u izdvojenom mišljenju. Gospodin Nikola Bruketa je jedan od autora, i to prvo navedeni autor mimo abecednog reda, Studije usklađivanja hrvatskog energetskog sektora i energetskog zakonodavstva s energetskim propisima Europske unije koja je izrađena od strane Konzorcija izvoditelja na čelu s EKONERG-om. Navedena Studija predložila je „usklađenja“ daleko iznad zahtjeva trećeg paketa energetske regulative EU, a na štetu HEP-a d.d. i ostalih društava HEP- grupe. Studija je stručno osporena od strane recenzenta Energetskog instituta Hrvoje Požar i to kako u izboru primijenjene metodologije tako i u izboru i kvaliteti predloženih rješenja. Navedena Studija bila je i predmet tri puta, od strane MINGORP-a, organizirane javne rasprave gdje je doživjela odbacivanje od strane stručne i opće javnosti, a posebno od strane Uprave HEP-a d.d. i svih registriranih sindikata u HEP-u. Krajnji rezultat je bio da prijedlozi iz studije nisu uvaženi, a MINGORP je Vladi RH predložilo primjenu ITO modela prilikom izdvajanja operatora prijenosnog sustava u predstojećem restrukturiranju društava HEP-grupe. Da je usvojen prijedlog autora Studije, postojanje HEP-a d.d. postalo bi nepotrebno. I osobno sam u raspravi iznio stajalište da su prijedlozi rješenja iz Studije u privatnom interesu, a na štetu javnog interesa Republike Hrvatske. Studija je rađena od strane članova Konzorcija koji su svi dugogodišnji davatelji usluga HEP-u, a da Uprava HEP-a nije imala nikakvog saznanja da se Studija radi. Gospodin Nikola Bruketa je gotovo cijeli radni vijek proveo u HEP-u iz kojeg je prije pet godina otišao u prijevremenu mirovinu. Odmah nakon odlaska zaposlio se u EKONERG.u, ne znam u kakvom statusu, i nastavio raditi između ostalog i na razbijanju HEP-a. Članak 272. Zakona o trgovačkim društvima kaže: „Članovi nadzornog odbora dužni su djelovati u interesu društva“ Osobno ne vjerujem da će gospodin Nikola Bruketa djelovati u interesu Društva. Vlada RH je očito povjerovala da će netko tko je do jučer radio protiv interesa Društva, koristeći sve znanje koje mu je u više od trideset godina dalo upravo to Društvo, samim izborom u Nadzorni odbor početi djelovati u interesu Društva. Budućnost društava HEP-grupe pa i HEP-a d.d. biti će bitno određena predstojećim restrukturiranjem HEP-grupe, prvenstveno donošenjem energetskih zakona. Sva stručno suprotstavljena mišljenja susresti će se na kraju u jednoj jedinoj točci koja je pitanje svih pitanja: Hoće li se restrukturiranje HEP-a provesti u javnom ili u privatnom interesu ?
U ovoj utakmici, koja je u Hrvatskoj počela pred dvadesetak godina, momčad javnog interesa redovito je gubila, ponajprije i ponajviše zahvaljujući opstrukciji od strane vlastitih igrača. Izborom gospodina Nikole Brukete u Nadzorni odbor, a zatim i za predsjednika Nadzornog odbora, momčad privatnih interesa zabilježila je prve poene u svoju korist, u utakmici za opstanak HEP-a u ligi uspješnih i profitabilnih društava u državnom vlasništvu. Moglo bi se reći da je ovime HEP d.d. postao prvo trgovačko društvo u državnom vlasništvu, a pod privatnim nadzorom. Između mnogih, ovo su glavni razlozi mog neslaganja s predloženom, a na kraju i donesenom odlukom.

Jadranko Berlengi
Član Nadzornog odbora